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     11月29日,集团公司召开干部大会,通报今年1—11月份生产经营任务完成情况,安排部署近期工作,要求各单位各部门收好官,起好步,拟方案,定措施,认真梳理总结2021,精心谋划2022。集团公司党委书记、董事长王小刚,集团公司党委副书记、副董事长、总经理马显红,集团公司党委委员、股份公司总经理杨程,集团公司党委委员、副总经理、总会计师邓军分别讲话。公司领导马明刚、王维仲、杨实,集团、股份、子公司高管,各单位各部门主要负责人参加会议。

     会议要求,各单位要认真梳理总结,收好官,起好步,拟方案,提措施。一是确保圆满收官,做好决算,完成年初预算指标,除生产量外,同比体现增长。党建、党风廉政建设、国企改革三年行动、党史学习教育、新区建设等专项工作要抓好抓实。二是起好步,做好明年预算。按照今年既定目标做好明年预算,处理好规模、售价和成本三者之间的关系,处理好自身能力与供应商、销售商之间的关系。充分考虑各种成本因素,以市场倒逼,抓好预算。三是拟定科学合理的方案,确保方案具有指导性、刚性、导向性,考核组、经理层要对各单位指标进行量化。四是提措施,以目标导向,充分考虑市场内部要素,打好组合营销战。营销系统要做好招标、投标,生产系统要满足市场需求,做好质量、成本管控,技术系统要做好设备保障,实行清单化管理,物资采购要做好招标比价。

     会议通报了公司1—11月份生产、销售、返款等各项指标完成情况,分析了当前面临的形势和各种挑战,强调两个方面工作。成本方面:一要指标精准、铁腕管控。合理分解成本指标,加强资金和物资的进、出管控,狠抓产品一次合格率,确保进、出和消耗形成一个完美的平衡。二要解放思想、创新节约。加强技术创新,通过技术改造降本增效。从多方核算成本,思考成品包装轮是否可以回收。三要推陈出新、大胆应用。按照新区规划,大胆启动效率高的新设备。技术方面:一要不畏困难、勇于突破。以市场需求为导向,迎难而上、攻坚克难,着力开发一些附加值高的新品,不断寻找新的市场需求。二要善于学习、潜心研究。加强业务学习,勇于在生产实践中去摸索,研究新技术、新工艺,满足生产需要。

     会议安排,近期要抓好四项重点工作。一是认真做好财务决算、预算、对账、资产清理和盘点等工作,确保资金增减、收支平衡,账物相符。二是认真梳理全年项目,有含金量的项目才进行评审。三是认真总结今年工作的得与失。四是认真落实年终安全环保工作。统筹抓好安全环保生产与疫情防控,守住安全环保工作底线、红线,确保安全生产稳中向好。强化风险分析、防控和隐患排查治理,进一步落实全员安全生产责任,规范作业现场管理,强化安全教育,持续推进安全整治三年行动集中攻坚,加强消防安全管理,进一步推进外委外包相关方的安全监管,切实抓好新区建设安全管理工作,统筹抓好安全环保生产与疫情防控,守住安全环保底线、红线,确保安全生产稳中向好。

     会议还对明年工作进行了安排部署。各单位要按照公司“十四五”规划,按照“三加、五聚焦”(加强党的建设、加快改革步伐、加速“双一流”企业建设,聚焦主责主业、聚焦市场与客户、聚焦产品与品牌、聚焦行业前沿技术、聚焦团队建设)工作思路,做足存量,做好增量,处理好老区与新区的关系,处理好当前效益和长期发展的关系,充分发挥科技创新平台、上市公司融资平台、老区土地释放融资平台等“三个平台”作用,努力推动公司实现高质量发展。

作者:查琳  来源:  
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